Un consultant : à quoi ça sert ?
Le consultant force le dirigeant à prendre du recul, voyant ainsi sa situation sous un angle différent, plus complet.
Il amène aussi de nouvelles idées, faisant profiter de son savoir-faire et de son expérience. Il rassure le dirigeant sur certains choix… et le met en garde sur d’autres !!
Le dirigeant demeure le décideur, mais grâce à un autre éclairage, il se sentira moins isolé et bénéficiera de mises en garde, d’alertes, d’orientations. Car le consultant peut aussi importer ses outils, ses méthodes éprouvées, faisant ainsi gagner du temps et du crédit au dirigeant accompagné.
Au fond, c’est la meilleure façon d’optimiser le dosage d’énergie en pilotage d’entreprise…
Les sportifs de haut niveau bénéficient souvent de coachs pour accroitre leurs performances. Et ça nous parait normal. Alors pour quelles raisons un dirigeant de PME/ ETI, soumis d’ailleurs à bien plus d’imprévus, devrait-il se débrouiller seul ?
